„Wenn mir jemand vor einem Jahr gesagt hätte, dass eine Employer Branding Bilanz uns wirklich weiterbringt, hätte ich das nie geglaubt. Heute weiß ich, dass wir damit ein großartiges Fundament für unsere Arbeitgebermarke gelegt haben.“
Leuchttürme bauen, die Strahlkraft haben
Am Anfang eines erfolgreichen Employer Brandings steht für Andreas Seltmann die Einsicht: Es ist eine besondere Haltung, die in einem Unternehmen kultiviert wird, die für den Erfolg sorgt. Um Ihr Unternehmen zu einem Top-Arbeitgeber und Magneten für Top-Mitarbeiter zu machen, brauchen Sie eine Haltung, zu der eine große Leidenschaft für Menschen gehört.
Eine Haltung, die von Respekt, Zuhören, Vertrauen geprägt ist, zu der Dazugehören, Wertschätzung, Neugier auf eine gemeinsame Zukunft und das Streben nach verbindlichem Commitment gehören.
Eine Haltung, die sich nicht in Schubladen pressen lässt oder sich in wohlfeilen glanzvollen Leitbildern an der Wand erschöpft. Die mit Herz und Hand den Unterschied macht, anpackt, zupackt, im richtigen Moment loslässt, die das Gute bewahrt, indem es das Gute mit Lust in der Zukunft heimisch werden lässt.
Um diese Haltung in Ihrem Unternehmen zu kultivieren, gehen Sie am Besten strategisch, nach einem erprobten konzeptionellen Prozess vor.
„Als Marketingchef bei Hekatron hat Andreas Seltmann unser Employer Branding und unser Personalmarketing wirklich sehr weit vorangebracht. – Der Erfolg gibt uns recht.“
„Wir haben zusammen mit Herrn Seltmann unser Alleinstellungsmerkmal als Arbeitgeber erarbeitet, den sogenannten EVP (Employer Value Proposition). Die dabei entstandenen strategischen Eckpfeiler sind nun unser Employer Branding Leitstern“ (Sabine Karolus, Personalleiterin, HOBART)
„Eine bessere Transparenz hätten wir zu unserem Employer Branding nie bekommen können. Wir wussten genau wo wir stehen und konnten direkt loslegen Verbesserungen umzusetzen. Gekrönt wurde dann unser Vorgehen mit dem 1. Platz beim Jobmotor Wettbewerb für TOP Arbeitgeber.“
Ausgangslage kennen
Der strategische Königsweg zum Unternehmenserfolg
Ihr Weg zu mehr Arbeitgeberattraktivität beginnt nicht etwa mit einer neuen Homepage oder einer neu gestalteten Karriereseite, sondern damit, dass Sie genau hinschauen und bilanzieren: Ganz nah und ganz fern …
„Ganz nah“, das ist der Blick in Ihr Unternehmen hinein. Wie sieht es aktuell mit Ihrer Kultur aus? Welche Goldnuggets haben Sie jetzt schon, welche Ihrer Führungskräfte sind heute bereits Leuchttürme mit Strahlkraft? Wie sieht es mit den Werten in Ihrem Unternehmen aus? Wie sieht ihr Employer Branding Bilanz im Jetzt und Hier aus?
„Ganz fern“, das ist Ihr Blick in die Ferne, mit dem Sie und Andreas Seltmann sich die Megatrends anschauen, die in Zukunft Einfluss auf Ihren Unternehmenserfolg haben könnten und mit welchen Maßnahmen Sie diesen Trends begegnen: Welche Auswirkungen hat zum Beispiel der Megatrend „Demografischer Wandel“ für Sie, wenn Millionen Menschen in den kommenden Jahren in den Ruhestand gehen? Auf welche gesellschaftlichen Megatrends, wie Female Leadership, wie der wachsende Wunsch nach einer größeren Vereinbarkeit von Familie und Karriere für Männer und Frauen, können Sie wie reagieren?
„Und dann, wenn wir das haben, das ganz Nahe und das ganz Ferne, dann beamen wir uns drei Jahre in die Zukunft, steigen dort aus der Zeitmaschine aus – schießen 10 Polaroids. Dann wissen wir, welcher Arbeitgeber Sie in ein paar Jahren bestenfalls sind. Dann können wir den besten Weg dorthin, Ihren Königsweg, konzipieren und modellieren. Sie wissen und fühlen dann ganz genau, was zu tun ist …“
Andreas Seltmann
Zukunft im Blick
Die Employer Branding MAP für Ihren Weg in die Zukunft
Um Ihren Weg strukturiert zu gehen, erstellen Sie dann zusammen mit Andreas Seltmann eine Landkarte: eine „ Employer Branding MAP“, auf der die wichtigsten Wegmarken, Kreuzwege, Entscheidungspunkte, Abzweigungen, Aussichtspunkte verzeichnet sind, an denen Sie sich auf Ihrem Weg zum Top-Arbeitgeber orientieren können.
Mit einer Employer Branding Map erhalten Sie den Überblick über Ihren Weg, auf dem Sie dann auch an den für Sie bedeutenden operativen Aspekten vorbeikommen: Wie steht es um Ihre Kommunikation? Wie sieht es mit dem Personalmarketing aus? Wie wird bei Ihnen Führung gelebt? Welche Benefits bieten Sie an?
Und was ändern Sie wann wie am Besten, um als Arbeitgeber und Unternehmen besser unterwegs zu sein?
Wie schaffen Sie es, die bislang noch nicht entdeckten Goldnuggets in Ihrem Unternehmen zu finden und zu fördern? Wie schaffen Sie es, mehr Leuchttürme zu bauen, Menschen zu finden und zu binden, die für Ihr Unternehmen eine besondere Strahlkraft haben und eine besondere Wirkung entfalten können?
„Employer Branding heißt, Leuchttürme bauen, die Strahlkraft haben, im ersten Schritt einer Employer-Branding-Strategie gilt es, sich um das Fundament dieser Leuchttürme zu kümmern, den Status quo Ihres Unternehmens.“
Andreas Seltmann